Somaforce
Empresa familiar fundada em 1999 e sediada em Araranguá, a Somaforce é distribuidora de autopeças especializada na linha diesel e pesada, atendendo toda a região Sul. O nome nasceu da união das iniciais dos sobrenomes dos fundadores, o casal Tarcisio Luís de Souza e Emilia Beatriz Machado de Souza. Em 2017 a empresa mudou-se para a atual sede, com 3.800 metros quadrados, e hoje conta com a segunda geração da família na gestão administrativa e financeira, além de uma unidade no Rio Grande do Sul.
O ponto de partida da transformação
Empresa familiar com mais de duas décadas de mercado e sede própria de 3.800 m²
Segunda geração assumindo posições de gestão administrativa e financeira
Expansão para o Rio Grande do Sul, aumentando a complexidade da operação
Planejamento estratégico existente, sem estrutura de líderes e rotinas para executá-lo
Quais eram as dores da empresa?
Todo ano milhares de empresas fazem planejamento estratégico. Uma parte pequena executa. A diferença raramente está na qualidade do plano. Está em ter ou não ter uma estrutura de líderes, rotinas e sistemas capaz de sustentar o que foi definido.
A empresa tinha plano e não tinha essa estrutura. Faltava líder preparado para assumir meta e traduzir direcionador em ação. Faltava critério escrito de avaliação e de carreira, o que fazia cada gestor avaliar de um jeito e cada colaborador entender uma coisa diferente sobre o próprio futuro. E faltava sistema que tornasse o acompanhamento visível sem depender de cobrança.
A fase de evolução
A Certificação Avançada em Liderança pelo Crisol formou 12 líderes com um objetivo declarado: preparar a empresa para executar o próprio planejamento estratégico. A formação abriu caminho para uma gestão distribuída, em que acompanhar meta e traduzir direcionador em ação deixa de depender de duas ou três pessoas.
Na frente de pessoas, o trabalho estruturou avaliação de desempenho, plano de carreira, plano de cargos e salários e gamificação. Com critério definido, expectativa e reconhecimento passam a falar a mesma língua na empresa inteira.
A tecnologia entrou na rotina com o SIAG, gestão de carteira e automações em tempo real, reduzindo o esforço de acompanhamento e tornando visível o que antes dependia de cobrança.
E o projeto foi além dos processos formais. Teve imersão com as famílias dos colaboradores, imersão de venda e imersão sobre inteligência artificial. Numa empresa familiar com segunda geração assumindo a gestão, a imersão com famílias deixa de ser detalhe e passa a ser parte da estratégia.
Quais os resultados atingidos?
O que se buscou não foi um plano melhor, e sim uma empresa com condições reais de executar o plano que ela já tinha.
Por que a Sistólica?
Planejamento estratégico só vira resultado quando existe quem execute. Líder preparado, critério explícito de reconhecimento e sistema que torna o trabalho visível são as três condições que transformam documento em rotina.
A Somaforce construiu as três ao mesmo tempo, e é isso que faz o resultado permanecer depois que o projeto termina.
