Castelo Autopeças
Fundada em 1985, a Castelo Distribuidora de Auto Peças construiu sua trajetória no mercado de reposição automotiva atendendo automóveis, pick-ups e vans a partir de Tubarão, em Santa Catarina. Com mais de três décadas de atuação, a empresa consolidou uma operação reconhecida pela qualidade dos produtos, pela força da distribuição e pelo relacionamento próximo com seus clientes.
O ponto de partida da transformação
Uma marca tradicional, com reputação construída desde 1985;
Expansão do modelo de distribuição para uma operação digital nacional;
Catálogo robusto, com mais de 6 mil itens e parcerias com fabricantes nacionais e importados;
Necessidade de preparar pessoas, processos e gestão para uma nova fase de escala.
Quais eram as dores da empresa?
A Castelo já possuía mercado, história e força comercial. O desafio estava em transformar esse patrimônio em uma operação ainda mais previsível, eficiente e preparada para crescer sem perder controle. A expansão exigia líderes com mais autonomia, indicadores mais claros e rotinas de gestão capazes de conectar loja física, distribuição, atendimento e e-commerce.
O risco não era apenas vender mais. Era crescer de forma desorganizada, com decisões concentradas, processos pouco padronizados e uma operação que poderia ficar pesada justamente no momento em que precisava ganhar velocidade.
Assista ao case completo
Veja como a Castelo conduziu essa fase de evolução, fortalecendo gestão, liderança e execução para transformar potencial em crescimento real.
A fase de evolução
O trabalho foi conduzido com foco em estruturação gerencial, desenvolvimento das lideranças e acompanhamento das prioridades de execução. A empresa passou a ganhar mais clareza sobre metas, responsabilidades, indicadores e rotinas, criando uma base mais sólida para sustentar a expansão.
Além da atuação consultiva, mais de 10 líderes foram certificados pela metodologia da Certificação Avançada em Liderança Crisol. Isso fortaleceu a maturidade da equipe, melhorou a comunicação interna e aumentou a capacidade dos líderes de conduzir pessoas, processos e resultados com mais firmeza.
Com líderes preparados e um método de priorização rodando, a Castelo passou a tocar iniciativas que antes não teria fôlego para tocar. Um challenge de inovação colocou os líderes de engenharia para desenvolver soluções internas, com impacto direto na redução de gastos e custos. Entraram também aplicação de inteligência artificial na operação e um programa trimestral de valorização e reconhecimento das pessoas.
Quais os resultados atingidos?
Por que a Sistólica?
A Sistólica entrou para ajudar a Castelo a transformar uma fase de expansão em uma etapa de maturidade empresarial. A combinação entre consultoria, método, acompanhamento e formação de líderes permitiu que a empresa organizasse a gestão sem perder a essência que a tornou referência no mercado.
O resultado foi uma operação mais preparada, uma liderança mais consciente e uma empresa ainda mais forte para crescer com consistência, atendimento de excelência e controle sobre os próximos passos.
